集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，建工总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等围绕讲话和报告，谈感想、说体会、谋举措，共话发展同心圆。
刘玉智
第三公司工程管理部副经理
作为一名党员，我将充分发挥党员先锋模范作用，认真落实集团、公司部署要求，在工作中一是坚持“方案先行、过程管控、一次成优”的管理思路，从图模审查、建模深化、可视化交底、轻量化普及、数字化交付等方面开展全过程模型应用；二是联合高校针对现场施工难点开展课题研究，推进技术成果转化，服务项目建设，为打造四型机场提供坚实技术支撑；三是应用BIM技术、AI技术、三维扫描、数字孪生等，集成多项智能硬件，通过智造和智控，实现施工现场进度、安全、质量、物资等全方位数字化管理。
李文孝
徐州至淮北至阜阳高速公路宿州段房建项目经理
讲话和报告全面回顾了2023年公司在市场经营、改革创新、项目管理、党建融合等各项工作取得的成果，全面部署及重点安排2024年工作。指标创新高令人振奋，目标清晰催人奋进。作为一名基层项目经理，我将严格执行集团和公司各项制度，抓好项目基础管理，深化项目成本管控，严控项目工程质量，严守安全生产红线，用实干担当书写公司转型升级高质量发展新答卷，以实际行动贯彻落实集团和公司两级职代会精神。
陈修文
江东建投（第五公司）安全环保部副经理
讲话和报告全面总结了2023年生产经营、项目管理、改革创新等方面取得的成绩，内容客观详实，成绩令人振奋。2024年，我将紧跟集团和公司战略部署，将职代会暨工作会议精神融入日常工作，以持之以恒的毅力、全力以赴的决心、多措并举的方法、精益求精的态度做好本职工作。压紧压实安全生产责任制，做好现场安全交底工作，强化安全隐患排查力度，开展安全管理专业能力培训，有效提升安全管理水平，坚决防范遏制各类生产安全事故，不折不扣完成2024年度安全生产和技术质量各项指标任务，以优异业绩向建工总承包建企20周年献礼。
贾荣
芜湖汽车电子产业园项目BC区工程部负责人
作为一线项目管理人员，我将认真贯彻落实集团和公司职代会暨2024年工作会议精神。在工作中找准定位，解放思想、敢于尝试，不断提升自身责任意识，加强理论修养和知识储备，强化执行力。立足项目管理实际，我将认真执行学习集团和公司制度，从细节做起，从岗位抓起，做到“知其责、尽其责”，不断提升项目管理水平，以迎接挑战的气魄和解决问题的能力，在加快推进公司和集团更高质量发展的过程中贡献出自己的微薄力量。
